数智达泰咨询团队来自IBM、埃森哲、凯捷等知名企业从业人员，遵照领先的业务流程管理方法论，以专业务实态度，为客户提供最专业的流程咨询服务：

（1）流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架；明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体；明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。

（2）关键流程梳理优化：梳理结合企业现状问题和业务管理重点，选择关键业务域（如研发、供应链、营销、财务等）流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒；建立业务运作的表单模板和标准规范，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率。

（3）管理体系整合：建立一体化流程制度文件管理体系，以流程为主线，整合企业各类管理体系和制度标准，将多套管理体系要求最终融合落实到一套流程实现，实现多标合一。

（4）流程长效机制建立：建立流程管理的治理机制，形成基于KPI的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制；进行流程管理的专业人才培养，保障企业流程管理的长效落地。

（5）流程建模和可落地化：通过流程建模软件，实现公司流程全景图建模和展示，方便员工学习和管理；提供流程E化需求建议，实现流程的IT固化。

我们的价值定位：

（1）建立与企业战略目标相匹配的端到端业务流程体系。
（2）设计企业流程制度框架，根治流程交错、冗余、疏漏等问题。
（3）实现企业管理经验知识化，指导业务运营的标准化和规范化。
（4）为业务/管理流程的IT化和持续优化提供长效指导机制。